Im Bereich Organisationsberatung biete ich folgende Leistungen an:
Mögliche Spannungsfelder in der Organisationsentwicklung
Grundsätzlich in allen Arten von Organisationen. In kleineren, mittleren und Grossbetrieben, Schulen, Ämtern, Vereinen, Stiftungen,.... Voraussetzung ist der Wille, die Situation zu reflektieren und sich über mögliche Veränderungen Gedanken machen zu wollen.
Mögliche Fragestellungen für die Organisationsentwicklung
Der Einfluss des Betriebs, insbesondere der Führungspersonen auf die Gesundheit der Mitarbeitenden ist erwiesenermassen sehr gross. Neben der körperlichen Belastungen und Gefahren, die je nach Arbeitsinhalt am Arbeitsplatz lauern, belasten auch psychosoziale Situationen am Arbeitsplatz die Mitarbeitenden zunehmend. So führen z.B. Stress, Über- oder Unterforderung, Konflikte am oder Ängste um den Arbeitsplatz oder die unerfüllte Erwartung nach Wertschätzung der eigenen Arbeit zu psychischen Erkrankungen und letztendlich zu gesundheitlichen Ausfällen. Mit gezielten gebündelten oder Einzelmassnahmen kann dem in vielen Fällen aktiv vorgebeugt werden.
Gern unterstütze ich Sie mit meiner Fachberatung für betriebliche Gesundheitsförderung bei der Durchführung von einzelnen Gesundheitsinterventionen oder bei der Einführung von Ihrem betrieblichem Gesundheitsmanagement im Betrieb.
Dieses Angebot richtet sich an Bildungs- und Betreuungsinstitutionen und Verbände dieser Berufsgruppen. Die Referate und Workshops werden dabei genau mit dem Auftraggeber abgesprochen und individuell gestaltet. Es geht dabei immer darum, wie beziehungsorientiertes Arbeiten im beruflichen Kontext gelingen und worauf geachtet werden sollte. Basis dafür ist die Haltung von Jesper Juul und die gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg. Gern unterbreite ich Ihnen dazu eine individuelle Offerte.
Krankheits- oder Unfallausfälle kommen in unserem Berufsalltag leider immer wieder vor. Wenn es sich bei diesen Ausfällen nicht um eine "einfache Grippe" oder einen "komplikationslosen Beinbruch" handelt, wird die Situation häufig ziemlich schnell sensibel.
Was darf ich als Arbeitgeber von meinem abwesenden Mitarbeiter erwarten?
Wer ist wofür zuständig (Arbeitgeber/Arbeitnehmer/IV/KTG,...)?
Wer koordiniert eine Wiedereingliederung? Wie funktioniert eine Wiedereingliederung und welche Optionen sind möglich?
Wann muss ich handeln? Und wie?
Darf ich mit Ärzten über meine Mitarbeiter sprechen?
Welche Rolle können IV und Krankentaggeldversicherung spielen?
Welche Rechte habe ich als Mitarbeiter im Krankheitsstand?
Worauf muss ich im Umgang mit unfall- und krankheitsbedingt abwesenden Mitarbeitenden achten?
Wie geht's weiter, wenn's nicht mehr weiter geht?
Da jede Situation sehr individuell ist und schnell viele verschiedene Akteure (Ärzte, Sozialversicherungen, Angehörige, Arbeitgeber, Betroffene,...) involviert sind, ist neben einer guten Gesprächsführung auch viel fachliches Know-how notwendig. Da zum Glück nicht jede Führungsperson regelmässig mit solch schwierigen Situationen konfrontiert ist, fehlt es häufig an Erfahrung. Diese ist jedoch in vielen Fällen enorm wichtig, um eine optimale Wiedereingliederung zu erreichen. Gern unterstütze ich Sie in solchen Fällen als Sparring-Partnerin oder als externe Case Managerin und stehe Ihnen mit dem notwendigen Fachwissen kompetent zur Seite.
Details zum Coaching für Führungspersonen finden Sie hier.
verzwickt GmbH
Wagerswilerstrasse 8
8556 Engwang
Rufen Sie mich an: 052 558 60 42
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